暖气片焦虑:招人难、留人难!如何解决?

　　很多暖气片品牌老板都知道暖气片行业人员流动性大，且招人难度也越来越高。加上暖气片行业是一个冷门行业，使用招人成为一件头疼的事情。那么如何个解决暖气片招人难、留人难的问题啦？

　　暖气片焦虑:招人难、留人难!如何解决?

　　一、待遇留人

　　待遇留人顾名思义就是给员工涨工资。

　　但是涨工资并不是随便的涨完了事，而是要注意时间和方法，这里有两个小技巧学习借鉴。

　　1.涨薪通知放在节前，实施放在节后。这样员工会有明显的感知，他会明显感到在这里工作，挣会一年比一年多。

　　2.奖金、节日补贴要做协议化安排。具体来说，就是员工只有第二年正常返岗之后，才能拿到这部分奖励。

　　这是针对一线员工，对于档口外编作业组人员，要保障他们每一笔收入准时入账，让他们切实能在这里赚到钱。

　　二、事业留人

　　而事业留人，主要是针对暖气片企业管理干部的，也有以下三种方式。

　　高奖励、高激励

　　高薪吸引人才前来，并由这些人再创造更大的利润，由此企业才能进入正循环。

　　另外，根据马斯洛需求层次理论，生理需求和安全需求是最基本的需求，社交和尊重需求、以及更高层次的自我实现需求都是建立在基本的需求之上的。所以不能让员工分享经营所得利润，人才自然留不住。

　　提供晋升通道

　　暖气片品牌企业设计的晋升通道如何将决定了企业是一支什么样的人才队伍。提供晋升机会是留住人才的一个重要的手段，让员工看到机会才能带动更多发展的可能性。

　　而员工晋升管理要注意三点：

　　员工的晋升通道需要结合企业发展战略和员工的个人需求。

　　可以根据人才测评，给予员工设置不同的晋升通道。

　　营造良好的竞聘文化。

　　三、感情留人

　　感情留人说白了就是要切实关心员工，工作的重点要放在平时。

　　一个温暖的微笑，一句鼓励的话，都能切实让他们感受到被关怀、有依靠，而不是每天只有冷冰冰的工作。

　　在年前采访中，多位暖气片品牌人力资源负责人都说到，这个行业的一线员工，都很善良、很淳朴，你关心他们，他们大多数念情，是不会轻易离开的。

　　另外，放假前夕，暖气片品牌经理一定要找每一位员工谈谈心，了解一下家里边有没有困难，如果有，可以力所能及的给予一定帮助。

　　以上就是“暖气片焦虑:招人难、留人难!如何解决?”内容。希望能帮助到你